sábado, 28 de junho de 2014

Liderança


"Aquele que não é capaz de governar a si mesmo, não será capaz de governar os outros"
(Mahatma Gandni)

Líder não se auto elege, mas é eleito pelos outros.
O líder precisa ter credibilidade em suas atitudes, ou seja, liderança é algo nato e natural, sem ser imposto, podendo ser até mesmo lapidado, mas não construído, pois é da essência.
Para identificar um líder é só observar que ele se difere da maioria, tem o poder de persuadir, manipular, influenciar, decidir, tem o domínio e a atenção dos demais ao falar
Mas antes de qualquer coisa, um líder tem que ter a responsabilidade de levar a harmonia e ordem, ser gestor de seus próprios pensamentos e ideias.
Não basta apenas estar sentado em uma cadeira dentro de uma sala, e ter na porta escrito em letras garrafas a palavra LÍDER, mas é necessário se dispor a ser companheiro, a ter determinação em romper seus limites, ter controle psicológico, ser um bom observador e saber ouvir.
Seja um líder consciente e responsável, assumindo as vitórias e também as falhas, sabendo que ser um líder não é apenas um provedor de ordens, mas é guiar um grupo mediante aceitação de pensamentos, críticas e companheirismo.

"Ninguém será grande líder se quiser fazer tudo sozinho, ou ter todos os louros por o ter feito." (Andrew Carnegie - filantropo estadunidense nascido na Escócia. Fundador da Universidade Carnegie Mellon.)






Por Re Aquino

segunda-feira, 9 de junho de 2014

Qual o melhor conceito organizacional para uma empresa?



Antes de tudo, acredito que para ter certeza de qual "teoria" ou conceito a serem aplicados, é necessário de um embasamento e, para isso a empresa em questão precisa ser estudada, analisada e respeitada, principalmente as de pequeno porte, pois muitas vezes chegam ao mercado pela "sorte" e com uma estrutura muito frágil.
Hoje em dia, há uma massa de empreendedores que chegaram ao mercado com muito esforço, porém, de forma desestruturada, podendo ter um ciclo de vida muito curto, e com dificuldades de entender esse "mundo".
Uma linguagem simplificada e estratégias personalizadas se enquadrariam a qualquer perfil de empresa, e não necessariamente o melhor seria a "teoria" que está na "moda", até porque, cada empresa tem dificuldades diferenciadas.
E outra questão é que nem sempre os empreendedores estão cientes das necessidades de sua empresa ou até mesmo, não entendem o mais básico, ou seja, as nomenclaturas e o linguajar dos consultores que prestam tais serviços, e por isso, muitos ficam à mercê.

Por Re Aquino

quarta-feira, 4 de junho de 2014

Como saber quando a empresa está passando por uma crise interna?






Alguns acontecimentos são visíveis e revelam os problemas ocasionados por conflitos de comunicação e desmotivação da equipe.

Tipos de acontecimentos mais comuns

1º - Resultados abaixo do esperado ou queda nos resultados;
2º - Grande números de erros nas atividades;
3º - Conflitos constantes entre membros da equipe;
4º - Desânimo constante entre membros da equipe;
5º - Falta de produtividade, ideias e sugestão;
6º - Atrasos e faltas consecutivas.
 



Por Re Aquino